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此次調(diào)研，悟空?qǐng)F(tuán)隊(duì)在因博檢測各部門負(fù)責(zé)人的陪同下，綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、實(shí)地考察與現(xiàn)場交流等手段，對(duì)因博檢測運(yùn)營管理進(jìn)行了全方位、深層次的剖析。從樣品接收到報(bào)告出具的每個(gè)環(huán)節(jié)，悟空?qǐng)F(tuán)隊(duì)細(xì)致梳理了業(yè)務(wù)流程的流暢性，評(píng)估了人員及設(shè)備等資源配置的合理性及協(xié)同效率，專項(xiàng)考察了LIMS在檢測流程管理及數(shù)據(jù)應(yīng)用中的實(shí)際效能，并深入交流了業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀及運(yùn)營管理中的瓶頸與難點(diǎn)。

憑借在檢測領(lǐng)域深耕多年的專業(yè)積淀，悟空?qǐng)F(tuán)隊(duì)以"顯微鏡+望遠(yuǎn)鏡"的雙重視角，既精準(zhǔn)捕捉了流程管控中的細(xì)微疏漏，又著眼行業(yè)發(fā)展趨勢提出了前瞻建議。圍繞管理效能提升、運(yùn)營效率優(yōu)化的核心目標(biāo)，從精益成本管控、人才梯隊(duì)建設(shè)、角色配置改善、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整、資源高效匹配、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新及數(shù)字化深度應(yīng)用八個(gè)維度提出了切實(shí)可行的改進(jìn)方案。

因博檢測對(duì)悟空?qǐng)F(tuán)隊(duì)此次調(diào)研交流的結(jié)果表達(dá)了高度認(rèn)可與誠摯感謝，也為雙方構(gòu)建起長效合作機(jī)制。此次調(diào)研交流，既是悟空科技"技術(shù)賦能行業(yè)"理念的生動(dòng)實(shí)踐，也是通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能化分析決策的戰(zhàn)略規(guī)劃。展望未來，悟空科技將持續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，與行業(yè)伙伴共建良性生態(tài)，助推中國檢測行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。