大多數(shù)中小檢測機構(gòu)的財務(wù)都是一筆糊涂賬，老板一般只關(guān)心這一年簽了多少合同，收入多少，支出多少，至于具體的每個項目，成本多少，利潤多少，則很難算的清。根源在于，公司成立之初，就沒有重視財務(wù)。
對于大部分初創(chuàng)公司來說，財務(wù)僅僅只是記賬。
對一些具有規(guī)?；芾碓V求越來越高、越來越精細的企業(yè)來說，只會記賬報稅的財務(wù)根本無法滿足企業(yè)的需求。
而檢測行業(yè)，屬于人員密集、技術(shù)密集、利潤率不高、但對管理的要求較高的行業(yè)。
因此，對財務(wù)的要求也較高。需要做好財務(wù)分析，做到業(yè)財融合，用財務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。下面，說一說大部分中小檢測公司的財務(wù)現(xiàn)狀：
發(fā)展期，夫妻檔，老板主外，老板娘主內(nèi)。3、外聘專業(yè)財務(wù)人士+老板或老板娘掌握財權(quán)公司業(yè)務(wù)逐漸穩(wěn)定后，聘請專門的財務(wù)經(jīng)理，但財務(wù)經(jīng)理權(quán)限較小，只能按照老板的思路記賬。公司混亂，內(nèi)部亂象多，內(nèi)控不嚴，效率低下，家底極為混亂。野路子方式賺錢，賺錢方式不合規(guī)，風(fēng)險極大。資金短命，貪大求大，盲目投資，債務(wù)高，資金風(fēng)險超高，給企業(yè)發(fā)展埋下隱患。企業(yè)的內(nèi)部管理能力滯后于公司發(fā)展的速度，企業(yè)片面追求業(yè)務(wù)發(fā)展速度，特別是財務(wù)管控缺失，導(dǎo)致整個企業(yè)對利潤管控能力偏弱。這類數(shù)量最少，企業(yè)有行業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢或客戶優(yōu)勢，不貪大。4、早規(guī)劃，早啟動財稅合規(guī)。
當公司規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)逐漸穩(wěn)定，業(yè)務(wù)的風(fēng)險越來越低，財務(wù)的風(fēng)險反而越來越高了。這個時候，如何確保財稅合規(guī)就更加重要了。2、止損。
需要做出取舍，把一直延續(xù)的不合規(guī)業(yè)務(wù)果斷止損。
3、切割。
歷史遺留的財稅風(fēng)險往往跟公司主體有關(guān)，注銷存在風(fēng)險的公司主體，與財稅風(fēng)險做徹底的切割。
4、重構(gòu)。
充分了解最新稅法及稅種優(yōu)惠空間，全面構(gòu)建新的業(yè)務(wù)流程，對公司主體進行財稅頂層設(shè)計。
5、新設(shè)。
基于財稅思維重新設(shè)立各級公司主體，充分利用稅種、稅率優(yōu)惠空間，讓新設(shè)主體輕裝上陣，不再為稅所累
當然，考慮到檢測機構(gòu)取資質(zhì)的成本比較高，還需具體情況具體分析。
