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西安市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)院 院長(zhǎng)  劉海濱

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2024年底西安市檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)共七百余家，其中事業(yè)單位性質(zhì)的機(jī)構(gòu)與國(guó)有控股企業(yè)合計(jì)占比不足三成。

這兩類典型意義上的國(guó)有機(jī)構(gòu)，共吸納從業(yè)人員一萬余人，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收近38億元?？梢哉f，國(guó)有類型機(jī)構(gòu)以不足三成的數(shù)量占比和四成的人員占比，創(chuàng)造了過半的營(yíng)收，無疑構(gòu)成了西安市檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)的中堅(jiān)力量。

從這組數(shù)據(jù)出發(fā)再看國(guó)有機(jī)構(gòu)改革下的檢測(cè)市場(chǎng)，我的觀點(diǎn)如下：

一、要以積極的心態(tài)迎接改革趨勢(shì)。國(guó)有機(jī)構(gòu)和民營(yíng)機(jī)構(gòu)并不矛盾，彼此是相輔相成的關(guān)系。有國(guó)企發(fā)展好的，也有民營(yíng)發(fā)展好的，兩類機(jī)構(gòu)也都有被市場(chǎng)淘汰的。

二、檢驗(yàn)檢測(cè)發(fā)展的根本是經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如果企業(yè)、個(gè)人、國(guó)家財(cái)政收入都不上升，圍繞質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全所衍生出來的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢定需求都將大為下降。所以要抓住檢驗(yàn)發(fā)展的根本，如果生存問題都無法解決，那檢驗(yàn)檢測(cè)的發(fā)展必然無法壯大。

三、標(biāo)準(zhǔn)滯后制約了檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新的業(yè)態(tài)沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，那么檢驗(yàn)檢測(cè)在面對(duì)大量的新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)就將束手無策、無法介入。因此高質(zhì)量發(fā)展首先要推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。

西安國(guó)聯(lián)質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)股份有限公司 董事長(zhǎng) 楊增軍

國(guó)有機(jī)構(gòu)以不足三成的數(shù)量創(chuàng)造了行業(yè)過半的營(yíng)收，這是國(guó)有機(jī)構(gòu)的巨大優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)其也有著不可忽視的劣勢(shì)——基本不能辭退員工、薪資待遇調(diào)整困難。

國(guó)有機(jī)構(gòu)改革將對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)帶了新的波動(dòng)：

一是，國(guó)有機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)企后的資質(zhì)力量雄厚是民營(yíng)機(jī)構(gòu)難以企及的；

二是，監(jiān)管對(duì)國(guó)企相比民營(yíng)更加包容，也會(huì)有更多資源傾斜；

三是，品牌與公信力都對(duì)民營(yíng)機(jī)構(gòu)更有沖擊力。

民營(yíng)機(jī)構(gòu)面對(duì)這些波動(dòng)肯定是有所觸動(dòng)，但完全沒必要恐慌。改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，其結(jié)果也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“二八”定律——20%的機(jī)構(gòu)改革成功，80%的機(jī)構(gòu)被市場(chǎng)淘汰。

國(guó)聯(lián)質(zhì)檢與西安市質(zhì)檢院達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議就是為了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將國(guó)聯(lián)擅長(zhǎng)的營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)推廣與西安市質(zhì)檢院的技術(shù)、資質(zhì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，最終成就“二八”定律中的優(yōu)勝者。

所以，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境遇到挑戰(zhàn)時(shí)，不論是民營(yíng)還是國(guó)有機(jī)構(gòu)，更應(yīng)該抱團(tuán)合作，共謀發(fā)展。

陜西省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)研究院 農(nóng)副食品所所長(zhǎng)、國(guó)家農(nóng)副加工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心主任 樊成

近年各地國(guó)有機(jī)構(gòu)改革的推動(dòng)工作如火如荼，改革早已成為不可抵擋的潮流。

引起熱議的上海改革，步伐如此堅(jiān)決的實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)企。一方面是得益于自身的積累深厚，有試錯(cuò)的成本，另一方面也離不開地方政府的扶持。

而受西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所限，改革或許無法如此激進(jìn)的推進(jìn)，新疆的改革模式就更加溫和。

新疆把四家單位合并再分解為非檢測(cè)事業(yè)單位穩(wěn)定機(jī)制、央企檢測(cè)分部背書機(jī)制、新建國(guó)企創(chuàng)業(yè)機(jī)制，三種分流渠道由員工自由選擇，更加人性化、平穩(wěn)的度過改革這個(gè)門檻。

陜西科儀陽(yáng)光檢測(cè)技術(shù)服務(wù)有限公司 總經(jīng)理 穆登峰

不論國(guó)有機(jī)構(gòu)如何改革，民營(yíng)機(jī)構(gòu)首要任務(wù)就是做好自己。

食品檢測(cè)這個(gè)賽道，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)來源大多數(shù)為監(jiān)督抽檢任務(wù)，但當(dāng)下越來越多的檢測(cè)機(jī)構(gòu)入局，這部分業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，那么民營(yíng)機(jī)構(gòu)是否還要持續(xù)投入是個(gè)值得商榷的問題。

2024年我國(guó)食品行業(yè)企業(yè)數(shù)量超過100萬家，?2025年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到10.3萬億元，其中抽檢業(yè)務(wù)只是很小一部分，機(jī)構(gòu)如果能挖掘出新的賽道，在“風(fēng)浪”越大的當(dāng)下還有可能尋得新的生機(jī)。

西安康派斯質(zhì)量檢測(cè)有限公司 總經(jīng)理 常青

十多年前我們機(jī)構(gòu)承接的食品檢測(cè)均價(jià)2000-3000元/樣，現(xiàn)在基本600元/樣，可見市場(chǎng)之“卷”。

想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下來，需要在運(yùn)營(yíng)管理中做減法，去控制成本，調(diào)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)方向脫“卷”而出，才能突破發(fā)展瓶頸。

同時(shí)，康派斯和中遠(yuǎn)海運(yùn)深度合作，借助其國(guó)際物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，依托海外的大宗商品資源，探索出海發(fā)展的可能性，尋找一片全新的廣袤天地。

安徽科博產(chǎn)品檢測(cè)研究院有限公司 總經(jīng)理 林森

民營(yíng)機(jī)構(gòu)相比國(guó)有機(jī)構(gòu)來說，所擁有的資源天然就更少一些，因此如何在有效的支持下創(chuàng)造收益，必然離不開精益化管理。

安徽科博在管理中始終踐行這一點(diǎn)，從組織架構(gòu)到用人管理都設(shè)置清晰明確的規(guī)劃路線，不斷修正標(biāo)準(zhǔn)要求，以確保公司能夠在激烈的市場(chǎng)角逐中獲得自己的一席之地。