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新冠疫情，終將成為歷史。事件過后，必然會給整個社會的發(fā)展格局和運轉(zhuǎn)模式產(chǎn)生深遠的影響，我們可以把此后的時期叫“后新冠時代”。
在檢測領域，以前還有兩個重要的歷史節(jié)點，一個是“后三聚氰胺”時代，檢測的重要性被認知，帶動了領域的啟蒙和爆發(fā)式增長，一個是“后長生疫苗”時代，市場監(jiān)管格局發(fā)生巨變，"揭鍋蓋"成為達摩克利斯之劍，讓機構(gòu)有了足夠的敬畏感。
這次“后新冠時代”，自然是要洗牌了，而且是強洗牌。
其實從二級市場來說，檢測板塊比較搶眼，大部分不降反升，廣電計量，華測檢測等還創(chuàng)了新高，可見這次事件對于檢測領域未來發(fā)展來說，是可期待的！但大部分中小民營機構(gòu)心里涼涼的，甚至有些恐慌，因為心里沒底。
大家知道，檢測領域是“后三聚氰胺”時代蓬勃發(fā)展的，先是國營機構(gòu)加大投入實力增強，后是第三方市場放開，民營機構(gòu)如雨后春筍般冒了出來，近五年就增加了一萬家，這片繁榮背后隱藏著什么呢？有些中小機構(gòu)為什么心里沒底呢？
第一，動機
檢測是一個嚴肅的事，有些機構(gòu)是沒有任何敬畏感就加入到這個行業(yè)了，只想到短期如何撈快錢。有些想加入找我咨詢的就問幾句話，辦一個證需要多少錢，多長時間辦好拿過來？一般都被我勸走，不要有這個企圖了。沒有足夠的實力和敬畏心請不要涉足檢測行業(yè)，因為檢測是傳遞信任的過程。
第二，政策
很多機構(gòu)沒有任何核心競爭力，同質(zhì)化嚴重，就是靠政策和關系吃飯。檢測領域，有些報告并不是需要真實的數(shù)據(jù)，而是代表了權(quán)力和資源的一張紙，所以這個溫床就滋生了許多不求技術精湛只求資源交換的機構(gòu)。
第三，模式
檢測這個領域聽起來高大上，其實模式很古老落后。特別食品、環(huán)保檢測機構(gòu)，勞動力密集，還不能集約化生產(chǎn)。到實驗室現(xiàn)場，人員眾多，繁雜瑣碎，像早期紡織廠的情景，還無法形成流水線。智能化、便捷化水平很差。
第四，風險
一萬家機構(gòu)冒出來不是個小數(shù)目，至少需要三、四萬檢測領域很高造詣的技術領軍者，這個目前是不現(xiàn)實的事！所以挖人-流失-應付-擴項，這個過程很多老板都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的?，F(xiàn)在政府部門也在加強監(jiān)管，前段陜西省市場監(jiān)管局開展檢測機構(gòu)飛行檢查，關停率到達40%，強有力的在震懾這個領域。
第五，效益
行業(yè)很好，但企業(yè)收入差別很大。好的機構(gòu)可以人均百萬，但行業(yè)總體平均還不到三十萬，大部分中小機構(gòu)就在十幾萬，二十萬徘徊，這樣的效益如果認真做，不虧損都不錯了，何談發(fā)展。所以也逼迫一些機構(gòu)在質(zhì)量和誠信上出了問題。
綜上所述，檢測領域是個朝陽行業(yè)，但是動機不純、靠政策吃飯、模式落后、抵御不了風險、效益差的機構(gòu)必定會被淘汰。
“后新冠時代”，檢測機構(gòu)如何擺脫困境，存活下來，并能更好的發(fā)展，機構(gòu)的信息化程度將會成為后期競爭淘汰的重要籌碼。
這次疫情造成全國人民與不幸感染的人群一起隔離，共同堅守，整個國民經(jīng)濟幾乎停擺，除過眾所周知的原因之外還有兩點，一個是核酸檢測資源不充足，手段不便捷，一個是信息化程度不夠，各類數(shù)據(jù)底子不清，無法統(tǒng)籌安排。否則，很快就可以將人分成兩波，感染的和沒感染的，該怎么處理該怎么正常生活工作，會影響小很多?，F(xiàn)在的困境，很多是因為人與人之間無法辨別，失去信任造成的。
還有，這次疫情會促進法章規(guī)則，良好習慣的執(zhí)行程度。在家隔離，處處小心，飲食規(guī)律，才發(fā)現(xiàn)想生病還不是件容易的事，可見規(guī)則遵守對秩序的重要性。同樣，在檢測領域，嚴格的規(guī)范性和程序性會呼之欲出，就需要成體系的信息化系統(tǒng)來促進。
每一次規(guī)則與秩序的進步，會毀掉一些企業(yè)，但會救了整個行業(yè)。
目前，疫情控制形勢轉(zhuǎn)好，很多檢測機構(gòu)考慮的是復工問題，苦于無法及時復工，復工后又不能正常開展工作?？上攵?，這就是因為人員操作所占比例過大的問題，誰的智能化信息化程度越高，他們的復工障礙就越小。如果誰家真的能形成半無人化的智慧實驗室情景，那估計在這次危機中就牢牢占據(jù)主導優(yōu)勢了。
所以，我在這里就信息化在“后新冠時代”的競爭籌碼作用對比前邊說的五點做以說明。
第一，動機
動機不純者是不愿意做信息化的，他們心里有鬼，擔心數(shù)據(jù)可追溯，擔心有據(jù)可查，那樣惶恐不可終日。同樣，他們是賺快錢的，沒有長期打算，就不愿意在這方面投入。所以沒有敬畏感的機構(gòu)首先會在信息化門檻上淘汰。
第二，政策
吃政策飯和靠關系有活路的機構(gòu)是見不得光的。公平的展示出來自己，比拼資質(zhì)能力，比拼技術水平，比拼服務質(zhì)量，一旦建立信息化系統(tǒng)，構(gòu)架出平臺，這些沒有核心優(yōu)勢的機構(gòu)就會原形畢露。
第三，模式
這個就更不用說了，模式落后就是智能化程度低，信息化不通暢，造成整個產(chǎn)業(yè)比較笨重，機遇會給予那些快速創(chuàng)新改變模式的機構(gòu)。當年美國西部掘金，很好的事，但去了那么多人，倒了一批，富了一批。倒的是拿鋤頭的人，富的是用智慧和機械化的人，就是這個道理！
第四，風險
現(xiàn)在行業(yè)缺能人、缺技術，又需求多、監(jiān)管嚴，風險把控難上加難。但仔細分析一下，核心原因反反復復就那么多——標準使用錯誤，判定依據(jù)不對，抽樣程序出了差錯，檢測流程出了障礙。只要有完善的信息化體系和資源性數(shù)據(jù)庫，這些問題會降低很多。凡是風險多的，基本就是自己能力不夠，還不注意信息化積累，悶著頭黑干的機構(gòu)。
第五，效益
一些發(fā)展到一定規(guī)模的檢測機構(gòu)老板告訴我，他們現(xiàn)在的難點已經(jīng)不是業(yè)務問題，而是管理問題，成本效率問題，否則看起來營收上去了，效益指標一點都沒改善。這個的核心，還是信息化、智能化，這兩“化”的推進程度很大的決定了一個規(guī)模機構(gòu)的管理水平和運轉(zhuǎn)能力。無紙化辦公，試劑耗材的統(tǒng)籌、儀器智能連接，工作統(tǒng)計大屏展示，遠程審核動態(tài)管理，方方面面都需要信息化
因此，不但要做信息化，而且信息化程度要高，功能要貼切完善。這樣的信息化將成為中小機構(gòu)在“后新冠時代”存活致勝的重要手段。
昨天，我要測網(wǎng)舉辦了一次檢測大咖的網(wǎng)絡直播討論會，針對大家關心的疫情對檢測機構(gòu)的影響情況，我看了全場。主持人王斌先生用非常敏銳的觸角和洞察把核心問題分析并羅列出來，謝澄處長闡述的很客觀，提到了國家政策和市場資金的或許變化，和對中小機構(gòu)風險抵御能力的擔憂。
討論期間國檢集團馬總比較爽朗樂觀，SGS杜總比較嚴謹冷靜，剛好也代表了國企，外企在疫情到來時應對的狀況。印象最深的是科儀陽光的穆總，他在對復工程序順暢期待的同時，還提出了兩個重點要克服，一個是質(zhì)量和管理的不斷提升，一個是進度與效率的持續(xù)改善，這兩者也都需要信息化作為抓手來實現(xiàn)，他的呼聲也代表了廣大有志堅守把檢測作為長期事業(yè)的中小民營企業(yè)的愿望。
最后，總結(jié)一句！“后新冠時代”評價一個檢測機構(gòu)是否能把握機遇，跟上時代，發(fā)展壯大的重要因素就是它的信息化程度了。如果還沒有做或者沒有計劃無非以下三種狀態(tài)：
第一，規(guī)模，業(yè)務還很弱小，感知不到信息化的價值。
第二，動機，思想，模式有一定偏差，目前不想上信息化。
第三，還不清楚信息化的重要性，特別是在“后新冠時代”是機構(gòu)存活發(fā)展的有力保障。
如果是第三種的，現(xiàn)在看了這篇文章應該就有所考量了。
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